5）利用促销机会
在采取合理措施缩小和缩小独特差距之后，人事委员会必须分析公司内部晋升的可能性，并跟上目标晋升职位的招聘。不行
通常，HR主管的工作在以下四种情况下发生：
（1）如果人力资源部现有人才的能力不能满足领导要求，则必须再次等待。
（2）企业领导者对人力资源部门的工作提出了新要求。目前，作为一个自学成才的人力资源委员会，您可以接管相关业务并考虑举手。
（3）公司业务和规模将扩大，人力资源部的日常工作将增加，每个职位的工作内容将趋于饱和。人力资源部门需要添加新工作，这会产生新的工作要求。例如，一个业务模块负责人，招聘人员，绩效经理，薪资经理等。
（4）考虑其他等同于人力资源主管的职位，例如培训主管/主任，培训师，商业/大学学校经理和课程开发经理。
实际上，该公司没有促销机制，也没有显示促销渠道。您是否曾与您的老板，人事经理或人事经理谈过建立晋升系统的勇气和信心？
并且前提是要维持高度可靠的企业级促销计划？
这意味着您可以获得促销渠道！